Globale Rollouts von Dynamics 365 ERP für Unternehmen mit HQ in DACH

b4dynamics begleitet Unternehmen aus dem DACH-Raum bei der internationalen Einführung von ERP-Systemen, insbesondere die Module Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management und Microsoft Dynamics 365 Finance. Unsere Expertise liegt in der Durchführung von globalen Rollouts, bei denen eine einheitliche, effiziente Systemlandschaft auf mehreren internationalen Standorten etabliert wird. Dabei stellen wir sicher, dass alle regionalen Anforderungen, kulturellen Unterschiede und lokalen Gesetze berücksichtigt werden, während gleichzeitig eine konsistente und skalierbare Lösung für das gesamte Unternehmen implementiert wird.

Ein globaler Rollout ist eine komplexe Aufgabe, die eine präzise Planung, Koordination und Durchführung erfordert. b4dynamics bringt umfassende Erfahrung und ein strukturiertes Vorgehen mit, um den Übergang von regionalen Systemen zu einer globalen ERP-Lösung erfolgreich zu gestalten. Wir analysieren gemeinsam mit unseren Kunden die bestehenden Geschäftsprozesse und systemtechnischen Anforderungen, um die Implementierung effizient und passgenau zu gestalten.

Unser Ansatz umfasst mehrere Phasen, die sich je nach Bedarf anpassen lassen. Zunächst führen wir eine Anforderungsanalyse durch, in der die spezifischen Bedürfnisse jedes Rollout-Standorts ermittelt werden. Dabei berücksichtigen wir sowohl die lokalen als auch die globalen Anforderungen, um sicherzustellen, dass das ERP-System flexibel auf verschiedene Märkte und Kulturen abgestimmt ist.

Nach der Analysephase folgt die Prozessmodellierung, bei der wir gemeinsam mit dem Kunden die bestehenden Geschäftsprozesse aufbereiten und in das ERP-System überführen. Hierbei setzen wir auf Best Practices und branchenübergreifendes Know-how, um eine effiziente Systemabwicklung sicherzustellen. Die Modellierung erfolgt unter Berücksichtigung aller internationalen Standards, Compliance-Vorgaben und lokalen Anpassungen, damit der Rollout sowohl in den DACH-Ländern als auch in den globalen Standorten reibungslos funktioniert.

Die Implementierung erfolgt in mehreren iterativen Phasen, die aufeinander aufbauen und die fortlaufende Anpassung des Systems gewährleisten. Wir verwenden dabei erprobte Projektmanagementmethoden und setzen klare Meilensteine, um den Fortschritt zu überwachen und Risiken zu minimieren. Nach der Implementierung folgt die Schulung der Key User und Anwender vor Ort. Hierbei stellen wir sicher, dass alle Mitarbeiter schnell und effizient mit dem neuen System arbeiten können, unabhängig von ihrer geografischen Lage.

Ein entscheidender Bestandteil eines globalen Rollouts ist die Datenmigration, bei der alle relevanten Daten aus den bestehenden Systemen in das neue ERP-System überführt werden. Wir bieten eine strukturierte Migration, die eine lückenlose und fehlerfreie Datenübertragung gewährleistet, um den kontinuierlichen Betrieb der Geschäftsprozesse zu ermöglichen.

Nach dem Go-Live begleiten wir den Rollout weiter mit Support und Monitoring, um sicherzustellen, dass das System wie erwartet funktioniert. Wir bieten sowohl einen First-Level-Support als auch einen Second- und Third-Level-Support, um schnell auf auftretende Probleme reagieren zu können. Gleichzeitig überwachen wir die Systemleistung, um etwaige Optimierungen frühzeitig zu identifizieren und umzusetzen.

Ein globaler Rollout bedeutet auch eine kontinuierliche Optimierung und Anpassung. Nach dem Rollout verfolgen wir die Nutzung des Systems und entwickeln gemeinsam mit dem Kunden kontinuierlich Verbesserungen, um die Effizienz und den Nutzen des Systems zu maximieren. Dies umfasst etwa Systemanpassungen, die Einführung neuer Features oder auch die Integration weiterer Standorte und Systeme.

Durch unseren globalen Rollout-Service profitieren Unternehmen in der DACH-Region von einer harmonisierten und skalierbaren ERP-Lösung, die es ihnen ermöglicht, effizienter zu arbeiten, Compliance-Vorgaben zu erfüllen und ihre Geschäftsprozesse global zu standardisieren. Unsere maßgeschneiderten Lösungen sorgen dafür, dass Ihre Organisation nicht nur in den DACH-Ländern, sondern auch international wettbewerbsfähig bleibt.